导读：参与过多个ERP选型前的调研，包括在网络上经常听到的一句话就是：没有几家ERP系统能用得好的。
言下之意就是要不要上ERP还得研究一下。明明现在订单，库存甚至财务账都是手工在管理，没有数据报表，没有管理报表，到处一团乱了，还在那边纠结于“既然没有几家ERP能用得好的，上ERP又有何意义”的观点。
不管他们是不是被ERP著名言论“不上ERP是等死，上ERP是找死”吓怕了，左右是个死，那就干脆夹在中间要上不上的状态好了。
其实，你认为别家ERP用得不好的，实际上人家也会认为你不懂这个行业。每家企业ERP系统的使用好与不好从来就没法定义。
对企业来说，上了ERP系统能实现供应链业务流程很好管理串联、库存账范围可控，财务账明了、能顺利月结，系统能准确快速出具需要的数据和管理报表，能满足业务、财务、领导层管理需求的就是成功的，就是“用得好”的。基于这样的标准之下，大部分上了ERP系统的企业都是合格的。
当然，一些“ERP专家”可能持不同的观点，他们会认为用ERP的企业在一些方面没有达到实现自己期望的指标，比如没有做好采购订单供应商交期的管理，ERP采购需求没有做好跟供应商OMS系统集成等等。但问题是，企业的业务场景和管理需求上就不需要这些功能，这只是专家们纯粹瞎脑补而已。
所以，别动不动就在宏大层面上去批评人家企业内部信息化数字化的水平，不在那个位置没经过调研不了解业务还真就不专业。
至于零代码，低代码平台，ERP用得好不好跟它们没有任何关系，我甚至不建议用免费的ERP、用所谓零代码和低代码平台搭建的ERP产品，毕竟架构太过局限了。
所以，只要企业有供应链业务，都应该上ERP系统，别扯其他家用得好不好。还是那句话，小微企业用云ERP、钉钉或者单机软件，中大企业还是考虑本地部署的商业ERP就好。
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