南方水泥有限公司是中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之一。通过大规模快速并购重组的战略，南方水泥创造了水泥产能从0到1.4亿吨，企业从0到150家的优越战绩。在数字化发展的新时期，南方水泥与用友友云采合作，实现供采流程优化。
提高采购链效率
成为持续发展的重要目标
水泥产品不同于其它建筑材料，其单价低、易受潮，不耐久藏及长途运输，因此一般产销皆以就近供应为主，形成区域市场特性，超过一定的运输距离，将会大幅度增加销售成本，失去市场竞争力。水泥的熟料烧成属于连续性生产，停窑损失很大，因此容易造成供过于求，这种行业特性，对采购链的效率提出了很高的要求。
友云采助力建设采购平台
保障管理整合成果搭建统一完整
为了进一步提高产品利润，优化采购流程，南方水泥与友云采携手搭建采购平台，建立完整的信息化平台，保障管理整合成果搭建统一完整。
建立财务、业务一体化管理平台，严格按总部标准化体系，如基础信息标准化，系统权限精细化，业务流程模式化，审批流程统一，报表口径统一，单据模板统一等，组织实施。
财务与业务系统无缝链接，财务数据由业务数据集成。
为下一步细化“标准化工厂建设”,“对标管理”,“全面预算”等打好基础。
与用友携手迈进更广阔明天
目前，南方水泥公司内部已经形成了完备的采购及供应管理体系，建设了统一平台，奠定了集团化管理的基础，为南方水泥的战略实施提供了有效支撑；标准规范制度体系完备，特别是标准化编码体系较为完善，优化了多级业务流程；系统功能完善，符合南方水泥的业务需求，业务财务信息高度共享；实时生成各类图表，更好的支撑了对标管理，为决策提供支撑。
一系列措施，实现了南方水泥采购数字化建设，为未来的精细化管理打好了坚实的基础。在数字化浪潮中，将与用友携手，迈向更美好的明天。
用友专注企业服务30年，新时期，用友通过用友云，将持续推动企业数字化、智能化转型与发展，用创想与技术推动商业和社会进步。
注：文章来源于用友微信公众号
