用友 NC6 大型企业管理与电子商务平台

客户主导 - 数据驱动 - 实施企业 - 员工能动

用友NC6,服务大型企业互联网化
互联网创造了新的经济形态和运行模式,正在成为经济发展新引擎,企业互联网化是大型企业信息化的新进阶。
用友NC6,以客户为中心,采用云计算、大数据、移动互联网、人工智能等关键技术,帮助中国大型企业实现C2B(客户导向)、E2M(员工能动)、DDE(数据驱动)、RTE(实时运营)的商业创新,真正落地企业互联网化,帮助企业在数字营销,智能制造,财务与人力资源共享服务等焦点领域实现面向未来的企业互联网化商业创新。
用友NC6,汇聚行业和领域经验,深化应用,为15个大行业,68个细分行业,提供涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域,23个细分领域的行业实践。
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  • 产品为中心到客户为中心

  • 从流程驱动转向数据驱动

  • 从延时运行转为实时运行

  • 从自上而下转为员工能动

产品特性

服务大型企业互联网化,帮助企业实现管理转型升级
开放互联
融合私有云、公有云、互联网金融,构建企业互联网新生态
共享服务
财务、HR、采购、IT等跨组织服务共享,降本增效
用户体验
全面移动应用,效率性能俱佳全新互联网化体验

关键应用

涵盖财务、供应链、制造、营销、人力资本等7大领域, 23个细分领域

总体概述

    用友NC6全面助力大型企业互联网化的转型升级,帮助企业建立以“客户”为核心的数字化营销生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管控平台、以“人”为核心的人力资本管理与共享协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台,可以真正聚焦企业战略、透视经营、专业化分工、多组织协同运作、精细化管理等,实现企业的降本增效。

客户案例

    壳牌:借助互联网技术实现与经销商手拉手式的共赢发展

    经过多次的考察、调研、评估,我们选择了与用友合作来搭建我们与经销商共赢的平台。这个平台将我们与经销商的距离拉得更近了,合作更紧密了,是我们在中国区开展工作的有力帮手!

    中国国旅:多个中心集中部署业务财务一体核算

    国旅集团整体集中部署一套信息化系统,建设成总部财务共享中心、总社财务共享中心、中免财务共享中心三个共享服务中心,三个中心的业务都在统一部署的信息化平台上运作。国旅共享服务中心实现了从业务处理到共享财务核算到资金集中支付的全业务流程管理。

    信发集团:数字化转型,制造集团财务共享服务创新之道

    信发集团财务共享服务中心建设目标是实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享,提供面向集团、 面向客户、面向社会的服务,逐步发展为财务信息数据中心。原有财务人员总数 107 人,财务共享服务中心成立后财务人员数量减少为 62 人,实现了人员的精简,显著降低了财务工作成本。

    茅台集团:借助超融合分析,实现数据驱动,实时运营

    借助用友数字决议厅,分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。

    宝舜科技:打破“大锅饭”, 阿米巴经营激活企业活力

    借助于信息化建设在企业管理方面基于 MES,ERP,大数据等信息技术上实现了阿米巴管理模式,把考核模式进行颠覆性的变革。阿米巴简单来讲就是打破原来”大锅饭”模式,实现各部门车间工段独立计算考核,让数据说话,让数据决策。现在采购,销售和生产三大板块是一个独立的核算。

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