今年来，一款名为王者荣耀的游戏风靡大街小巷。为此，金沙江创投朱啸虎还曾撰文，称创业和打王者荣耀有着诸多相似之处，细细想来，颇有几分道理。
无论是该游戏所诞生的时代背景、所展示的市场特征、还是想要取得成功需要具备的素质，都与企业的创立、成长周期有着高度的重合。
新经济时代的市场新格局
王者荣耀为何能够如此火爆，一方面，自然有着腾讯强大的用户流量作为支撑；另一方面，则与新经济时代的市场新特征不无关系。
什么是新经济时代？
在落下帷幕不久的畅捷通“520我爱小微企业”系列活动启动仪式上，畅捷通总裁杨雨春总结了三个主要特征：
第一，新经济由数字化和数据驱动，数据成为企业重要资产，甚至核心资产；第二，参与新经济的消费群体以80、90后等年轻一代为主，他们新的消费意识和诉求，让C2B 成为未来生产的必然趋势；第三，新经济的范围和市场在无限的扩大，基于互联网的发展，地域限制正被彻底打破，产品可以无边界地覆盖全球市场。
毫无疑问，从产品特征来看，也正是移动互联技术的日益成熟，以及80、90后消费群体的不断壮大，刺激了王者荣耀的蓬勃发展。并且，在此类游戏中，身份、地域限制已然被打破，从海南到黑龙江甚至到全球，从学生、白领到企业主和投资人，甚至连宗庆后这位七十多岁的商界教父，都给予了关注。
而从产品内容出发。笼罩在黑暗迷雾中的王者峡谷，就像隐藏在海量信息流下的市场。
在游戏中，双方唯有通过不断地探索，才能及时掌握对方动态，以调整最佳应对策略，且在探索的过程中，需要采取一定的策略，不然你遇到的，可就不一定是一次绝好的机会，而是藏在草丛中的五个彪形大汉。
同样，对企业而言，面对充满未知的市场，第一步要做的，就是行之有效的市场调查，及时了解消费者的真实需求，从而才能推出真正受市场欢迎的产品。
例如，作为2015年底刚刚推出，定位于轻奢、中高端的FIIL耳机，一年来即取得了十万销售额的不错成绩。其联合创始人兼CMO刘静就表示，产品推出之前，就已经做了大量的市场调查，并且明确了“满足年轻人移动视听需求”的清晰目标，这是FIIL耳机能够获得初步成功的重要因素之一。
团队管理是制胜关键
要想在一场游戏中取得胜利，需要及时、准确地把握地图信息，但作为一种团队竞技，内部沟通的顺畅、高效则更加重要。
从一开始选择角色开始，就需要注意团队的配合，既需要有能够冲在前面，抵挡伤害的“坦克”，又需要有可以持续提供伤害的“输出”，还要有负责保护团队、应变突发状况的“辅助”、“奶妈”，甚至，在一场专业的比赛中，还有担当“大脑”角色，负责战略指挥的教练。
而在比赛过程中，首先，每位成员在自身发挥出色的基础上，还要有强大的团队意识，能够及时地支援、帮助队友；其次，要能够合理分配经济资源，保证每个位置能够及时买出关键装备；再者，要有序地进行地图探索，这样即便遇到危险，队友也能及时支援，甚至化危险为机遇；最后，顺境中，不做无谓的冒险，逆境中，能够相互鼓励，队友犯了错误，第一时间是思考如何补救，而非一味地辱骂、埋怨。
对比一家企业的创立与发展，可以再一次发现，两者依旧有着高度的契合之处。
所谓“人才是企业的天花板”，一个企业无论是在创立之初，还是日后的成长，寻找、利用并管理好合适的人可谓重中之重；
在此基础上，企业的运作势必与金钱有着大量的交道要打，那么，应该如何分配资金、如何确保资金都用在了该用的地方，如何对整个企业的财务状况进行有效的掌控，又成了另一个需要头疼的问题；
接下来，在市场开拓的过程中，则需要考虑怎样将自己的生产计划与消费者需求向匹配，应该生产什么样的货物，通过哪些渠道让消费者接触到自己的商品；
当然，解决了上述事情后，还需要建立完善的反馈机制，根据市场的变化、客户的需求随时调整，考虑要是遇到滞销状况如何解决，有哪些预案可以“化险为夷”，“扭转战局”。
总结而言，其实也就是“人、财、货、客”四个字，弄清楚了这四个方面如何把控，小微企业的成长障碍基本也就扫清了一大半。
畅捷通的普惠技术
赋能小微企业
游戏获胜的关键人人都会说，那为什么不是所有人都能成为大神呢？原因很简单，为了保证趣味性，总不能做个软件，帮玩家把这些问题都处理好吧。
不过，相比之下，现实中的小微企业就要幸运地多。因为针对企业创立发展过程中面临的“人财货客”四个问题，畅捷通已经给出了解决方案——“一体化”、“一站式”。
所谓“一体化”，即针对小微企业面临的市场开拓、资金融通、库存消解、人才招聘、库存管理、应收偏高等方面的难题，通过全面整合协同办公、财务管理、进销存管理、客户收支管理等应用的方式，帮助企业主能够实时掌握企业运营状况，作出高效、针对性的决策，实现“人、财、货、客”的一体化管理。
进一步分析，
畅捷通是如何实现对“人财货客一体化”管理的呢？
对于人员管理，企业管理者不能随时掌握员工工作状态，对员工工作效率低下的问题，畅捷通工作圈是这样解决的，工作圈运用圈子、聊天等多种即时通讯工具，提高沟通效率；同时，利用“工作报告任务、审批、外勤签到”等项目，随时掌握员工工作状态及轨迹。
在财务管理上，针对企业管理者不能随时掌握企业经营状况，无法全面防范财务风险的问题，畅捷通的T3财务管理软件可以让不同规模与不同类型的小微企业管理者随时了解财务情况；并且，可以帮助测算企业增值税税负，与行业标准税负做比对，节税筹划尽在掌握，并跟据企业数据得出增值税和所得税税负变化趋势。畅捷通的云财务好会计更是能便捷的通过PC与移动端随时随地查看企业财务经营数据，帮助企业管理者把控财税风险。
在货物管理时，针对渠道销售模式单一，畅捷通T+支持店销、访销、车销等全渠道营销管理模式，帮助企业快捷便利做生意；而针对渠道匹配能力差的现象，可通过畅捷通T+分销及连锁零售管理实时获取下级经销商及门店的库存及销量，帮助企业管理者及时进行经营决策。
最后，在进行客户管理时，往往会出现不能掌握消费者习惯，也不能进行反馈调整，营销手段缺乏有效性的问题，畅捷通T+工作圈可以帮助企业管理者更好地分析客户日常购买习惯及购买类型，制订有效的营销手段，大幅提高用户满意度。
钻石与王者之间，还差什么？
实事求是地讲，虽然比较困难，但王者荣耀中钻石排位的玩家还是不在少数，然而，想要登顶最高荣耀“王者”段位，可谓难上加难。
同样，截至2006年末，我国大约有8700万个经济主体，其中90%为小微企业，那如何才能在“活着”、“活得不错”的基础上，从近亿级的竞争对手中脱颖而出，成为“活得出色”的行业“王者”呢。
畅捷通总裁杨雨春给出的答案是创新。
在分析新经济特征的时候，杨雨春表示，“C2B”是一个必然的趋势，而通过与大量企业的交流发现，在此基础上，还应该补充一个“D”环节，即“创新”。
例如，在青岛红领服装厂的流水线上，每一件西装都不一样，他们不再生产大批量、标准化的服装，而是通过门店为顾客量体，再通过生产线完成定制生产。当然，为了实现个性定制，红领服装厂有着大量线下门店，去搜集顾客的身高、腰围等具体数据，模式还比较“重”。
而在未来，随着识别技术、人工智能，以及大数据的匹配和发展，顾客站在摄像头前，拍一张3D照片，也许就能完成这些工作。
对于这个环节，洛可可设计集团、洛客创始人贾伟也分析，企业对D的需求一直都存在，只不过受制于消费者消费能力、技术水平，近年来才真正开始显现。
如今，新经济时代已经到来，消费者的个性化需求日益突出，为此，在目前一千名设计师的基础上，洛可可正在推出一个共享设计平台，将全球的设计师聚集在一起，与消费者协同创新，打造属于自己的个性化产品。
当然，合抱之木、生于毫末，服务小微企业，远非一家公司能够实现的目标。因此，畅捷通、阿里云、洛可可等企业还共同成立了“创时代Club”，强强联手，以期为会员企业提供更加全方位的服务，助力小微企业更加轻松地成就属于自己的“王者荣耀”。
