近年来，定制家居逐渐成为时代“宠儿”，站上了家居行业风口。作为中国首家互联网定制家居、中国十大衣柜品牌之一、身处定制家居第一阵营的冠特家居而言，能够抓住市场红利，获得快速增长，很大程度上得益于生意管理升级对新型生意模式和新型运营模式的力促。
据介绍，这家集专业设计、制造、销售、服务为一体的大型现代化整体家具集团企业，销售网络遍及全国34个省、市、自治区，全国拥有400多家直营、加盟店。除此，冠特家居还有200多名员工在深圳办公，300多人在惠州的生产基地。面对越来越多的员工、门店，分布越来越广的办公场所，如何加强对员工和经销商的扁平化管理，进而为用户提供更贴心的定制服务，成为了冠特家居管理升级面临的当务之急。
用T+和工作圈
老板和财务工作效率提高50%
工欲善其事必先利其器。在当前互联网经济为主导的大环境下，企业对“人、财、货、客”一体化的管理需求越来越大，冠特家居也不例外。定位为智慧家居的冠特家居始终走在时代的前列，生产上以实现工业4.0为目标，产品上实现智能化，营销及服务上则全面实现互联网化。面对这样的战略布局，冠特家居该如何顺势而为，对企业进行有效管理呢？
冠特家居董事长王军太介绍到： “我们使用了T+和工作圈之后，解决了很大的管理难题。实现了扁平化的管理，大大提升管理效率的同时运营成本降低也降低了20%左右。”
T+和工作圈，是畅捷通依托在小微企业财务及管理领域十余年的专业积累，潜心打磨的服务小微企业的移动办公平台。在平台上，企业可以进行“人、财、货、客”一体化的协同和管理。
针对管人难、管理者不能实时掌握员工工作状态的问题，冠特家居利用T+和工作圈进行了高效协同、有效管理。冠特家居董事长王军太很形象地说道：“有了T+后，我很少在办公室了，很多操作在手机上就可以完成。”通过工作圈，他可以实时看到员工的周报表、月报表，对员工的工作成效和工作计划一目了然，及时管控也能有效防范员工工作方向的偏差，切实做到实时、有效地管理。
针对管财难、财务人员和管理者不能随时掌控企业经营状态、无法全面防范企业财务风险的问题，冠特家居应用T+和工作圈后，也得到了良好解决。冠特家居财务总监孙向军介绍：“以前老板看财务报表，需要财务人员通过邮件方式告知当天现金情况、销售情况，现在老板可以随时随地打开手机看到报表，当天资金日报、销售状况、库存占用值等情况一目了然，老板和财务人员的工作效率至少提高了50%。”另一方面，企业管理者实时、准确地掌握企业经营数据，根据经营情况迅速做出反应和决策，也能帮助企业灵活配置业务需求，实现企业运营的快、准、通。
值得一提的是，在经销商管理方面，冠特家居针对全国各地的加盟商建立了沟通用的经销商圈子，通过工作圈把公司最新的产品信息、营销政策信息等以公告的形式直接发布给加盟商；当经销商需要向公司申请营销政策时，通过请示直接向相关业务负责人申请，系统会自动提醒负责人审批，减少了各环节的沟通时间和沟通成本。“通过对T+和工作圈的应用，达到了对经销商进行扁平、高效协同效果的同时，经销商的满意度也提高了60%以上。”孙向军说。
新经济下 实现生意管理全面升级
在畅捷通看来，新经济有三个特征。
第一，由数字化和数据驱动；第二，参与新经济的消费者以年轻一代为主，他们新型的消费意识和诉求，让C2B 成为未来生产的主流；第三，新经济的范围和市场在无限扩大，通过互联网手段，打破地域限制，产品可以无边界地覆盖全球市场。
在这样的特征下，企业的生产、交易场景和营销手段都在发生变化。而畅捷通要做的，就是通过更多服务大众的普惠技术，以及符合新经济的企业服务，帮助小微企业生意管理全面升级，进而获得竞争优势。
在这个过程当中，
畅捷通围绕实现企业“新生意、新管理、新运营”的需求，针对小微企业面临的商品流转加速，供应链管理、库存管理实时精准等的难题，全面整合协同办公、财务管理、进销存管理、客户收支管理等业务，包括T+、工作圈、好会计、好生意等应用，覆盖企业从找客户、跑客户到服务客户的生意全过程。为企业提供“人、财、货、客”一体化管理，让企业能够实时掌握经营数据，并根据经营情况快速做出反应和决策，真正意义上实现数字化和数据对生意管理的全面驱动，让数据成为企业最重要的资产之一。
新经济环境下，谁的管理更全面、更与时俱进，谁的工具能提升整体效率，谁就更能获得市场的青睐，也更能在新经济中脱颖而出。而畅捷通作为企业服务商的使命，就是用”人、财、货、客”一体化与一站式服务的普惠技术赋能小微企业，协助小微企业达成生意管理的全面升级，让小微企业融入新经济，管好新生意。
