用友建议企业在全渠道升级上可以赋能渠道和门店，实现营销智能化、移动化和场景化升级，同时可以聚焦打通企业的品牌—渠道—客户，实现全程服务化和产业链协同化。
数字化创新有效嵌入产业链
作为服务和商品的提供者，以农业为依托的大食品行业正在面临着产品结构调整与营销模式变革，如何快速有效地将食品价值传递给消费者也成为企业管理的主题。随着互联网技术的发展，许多企业借助数字化的新兴手段寻求新的突破和创新点，以便在各种变化之中占据优势，以及整合自身资源，布局全产业链，积极拥抱互联网，实现企业转型。
日前，
用友网络科技股份有限公司针对以农业为依托的大食品产业链的创新，举办了主题为“数字化管理 产业链创新”的行业峰会。
推动大食品产业链创新
在会上，用友数字营销事业部首席专家狄保卫分享了今年最新的以农业为依托的大食品产业的经营数据，发现大多数传统食品企业存在一升（费用）双降（利润和收入）的情况。“这反映出现在经济新常态下，企业产品结构老化、品牌定位错位、销售模式和营销管理模式不适应市场的变化等问题。现阶段，需要进行供给侧改革，促进产品品类升级和营销变革与创新，提高企业供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高有效供给能力，促进大食品产业持续健康发展。”
狄保卫进一步分析：在产品升级和营销创新变革过程中，企业互联网化起到重要作用。
在产品升级方面，利用互联网可以把终端消费者连接起来，也可以和上游客户连接更紧密。这样有利于企业重构信息联接关系，把终端与会员纳入企业的管理体系，发挥线上互动优势，通过客户数据驱动产品研发创新，提高品牌影响力。
在营销变革与创新方面，通过互联网电商、供应链金融和移动社交媒体，加强营销产业链协同关系提升经销商的经营管理能力和营销服务能力，同时重构关系赋予经销商与渠道终端更多的职能。企业互联网化重构联接关系是企业应对消费升级，实现有效供给的正确方式，可以促进产品与营销的双升,即产品升级，包含品类升、品质、品牌的升级，以及企业的营销、通路和管理升级。 。用友认为，应对消费升级，企业需要做到重新定义传统渠道，全渠道充分融合，以及重构消费者关系。对此，用友提出企业需要在六大领域实现升级，即网络营销、创新营销、内部系统、产品设计、数据分析和全渠道。其中，全渠道的升级是难度最大的。用友建议企业在这个层面升级可以赋能渠道和门店，实现运营智能化、移动化和场景化升级。同时，全渠道在升级的内容层面可以聚焦打通品牌企业—渠道—客户，实现全程服务化和产业链服务化。
用友认为，聚焦以农业为依托的大食品行业的产业转型升级，具体可以从四个层面进行IT策略的推进：
一，营销升级，精耕渠道和品牌、完善全渠道营销体系，实现“互联网+营销”；
二，技术升级，以物联网+技术+互联网手段，关注过程管理、精细化过程和成本，实现质量追溯；
三，资源升级，实现资源+物联网，从规模化转向质量效益化，实现科学育苗、科学养殖和科学管理；
四，管理升级，推行组织变革绩效对标，实现协同保障、效率运营、精细管理和精准决策。
产业链转型升级，需要与“互联网+”的多层面嫁接，如“市场+互联网”“技术+互联网”“资源+互联网”等。因此，未来企业“互联网+”“物联网+”，将成为产业链转型升级的助推器。
