最近，有不少朋友跟老畅说，看到身边越来越多的生意伙伴开始使用
畅捷通T+工作圈，也非常想了解一下。那么， 到底什么是T+工作圈？T+工作圈又能为小微创业者带来哪些改变呢？
畅捷通 T+ 作为小微企业互联网财务及管理软件，集成工作圈全面实现小微企业财务业务管理 All in One ，除满足企业对本地业务管理需求外，还可以帮助企业对异地仓库、办事处、门店、分支机构进行管控，实现社交化、智能化、云化、移动化，四化一体，一圈搞定。对于小微创业者而言，应用T+工作圈将在人、财、货、客的管理上提供全方位的支持。
由于案例较多，老畅将分几个维度，通过系列文章的形式来为大家揭秘T+工作圈的神奇。今天为大家介绍第一部分。
靠它实现千万年产值
常熟市国美服装辅料有限公司坐落于中国服装之城江苏常熟，公司占地面积30000多平方米，注册资金1000多万人民币。公司主营各类服装辅料，是一家集研发、生产、销售为一体的服装辅料专业生产企业，年产值1000多万。
随着公司业务的不断发展壮大，客户群越来越庞大，如何快速对账，及时回笼资金，将采购、销售、仓库业务更紧密的联系起来，实现数据快速共享，成为林总迫切想提升效率的一个问题，而且，国美辅料在境外分公司的业务交汇也对公司的财务及进销存管理提出了新的需求：如何让境外公司的业务信息也能实时共享？以便于公司决策层及时调整经营决策？林总决定采用畅捷通T+互联网管理软件的方案。
如今，距离T+上线已经一年多了，再被问及企业管理，林总不禁感慨于信息化对企业管理带来的高效和便捷，指指手机上正在使用的工作圈APP高兴地说，现在大家都喜欢用手机移动管生意了，通过手机随时随地的可以了解企业的经营情况，管好企业的人、财、货、客，畅捷通帮我全都做到了。>> 点击阅读完整案例
用1元就能做5元的生意
秦总领军的无锡市乐士多商贸有限公司是一家以经营伊利乳制品为主的贸易型企业。谈到低温乳制品的经营，秦总一语中的，道出了其中的门道：“低温乳制品是有保质期的，经营冷食快销品的关键是在产品保质期内，把产品最大化地配送、销售出去！”
乐士多在正式启用T+后，企业内部管理上了一个新台阶，工作效率提高了50%。原来内勤人员要到下午5点也处理不完前一天业务员的手工单，现在业务用T+手机下单后，内勤人员在中午11点前就可以处理完前一天的销货单了！
秦总说：“工作量减少了，人员离职率也降低了。通过系统还可以自动的统计分析销售数据，真实反映业务情况，降低对人员的依赖性，即便人员离职后，也能把损失降到了最低！”
同时，综合五百多家客户销售及结款情况，制定客户补货优先级，并进行补货需求分析，优先给现金结款的客户进行配送货，保证企业的资金流可以正常运转，提升了企业资金周转和整体盈利能力。秦总感慨的说：“现金回款的客户，一个月能与其做100万的生意，如果每月回款5次，那我只需要准备20万，就能做这100万的生意。这就相当于1元做5元的生意了！” >> 点击阅读完整案例
双11当天发货87%的奇迹
2016年的双11，对雷瓦和畅捷通T+来说，也是值得记录的。双 11 当天，雷瓦通过T+审核确认 1.5 万多张订单、打单发货 1.3 万多张订单。也就是说，双 11 当天雷瓦通过 T+完成发货近87%的订单。
雷瓦（RIWA），私人造型小家电品牌，2012年创立于上海，经营产品包括电吹风、烫发器、理发剪、剃须刀、美妆美容等。如今已发展成一个全球年销售超600万只美发工具、销售额亿元左右、员工规模近百人的国际性企业。
雷瓦应用的T+包括采购管理、销售管理、库存核算等进销存管理，往来现金、总账、出纳管理等财务管理，及T-UFO、报表中心等报表管理。一方面解决了雷瓦以往线下手工统计效率不高、数据有失精准性等问题；一方面达成了线上线下库存的同步；第三也会解决业务财务一体化管理的诉求。
随着互联网尤其移动互联网带来的变化， 以往订单式、批量化的订单跟踪业务形态也发生着变化。同时，生产加工环节也发生了变化，贸易商需要快速告知厂家各个环节的流程，甚至需要口述或语音及时沟通。这意味着，厂家、买家、采购商/贸易商之间需要实时、有效的对人、财、货、客进行管理，响应市场。
因此，畅捷通持续强化T+的产品级互联网属性，并与工作圈做了紧密结合。如销售经理谈客户的时候，在客户管家(工作圈的客户管理应用)里记录客户，到工作圈平台进行协作处理，到最后的签单、采购管理、库存管理和财务管理，都在工作圈平台上及T+里完成，真正做到企业的人、财、货、客管理，多个场景1个平台就搞定。>> 点击阅读完整案例
