为了保证事业单位履行职责、提高财政资金的使用效率，必须做好财务管理工作。用友软件结合实践提出5点建议。
强化预算管理。要成立专门的预算管理权力机构即预算管理委员会，负责指导与监督对本单位预算的编审与执行工作。要加大预算管理的约束力度，使预算管理工作贯穿于财务管理工作的始终。要建立健全科学评价体系，对预算管理工作进行绩效考核，并进行绩效评价与分析，针对存在的问题提出切实可行的措施，供预算管理委员会决策时参考。
规范内部控制。各单位应当建立健全适合本单位情况的内部控制制度。在具体实施单位内部控制过程中，要合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施不相容岗位相互分离的措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。要明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。同时还应加强财产保护控制、强化会计控制，实施信息内部公开等，鼓励广大员工对单位各项业务活动进行监督。
规范收支管理。单位应加强收入管理，将各项收入全部纳入单位预算，统一核算和管理，按照预算组织各项收入。
同时加强票据管理，杜绝使用不合规票据。单位应加强支出管理，按照预算和活动进度安排各项支出，资金的使用应严格执行国家规定的开支范围和标准，按照授权范围进行审批，据实列报各项费用。同时，单位还应加强对专项资金的管理和监督，保证专款专用。另外在收支管理工作中还应注意预算执行中的平衡问题。
规范资产管理。应把建立健全资产管理与使用制度放在首位，明确责任人且实行责任追究制度。定期对财产物资进行清查盘点，对账实不符的资产，除调账外应及时查明原因并予以处理；对于固定资产应定期进行技术鉴定，对闲置的固定资产及时进行处置；至少每年应根据业务变化情况测算资产需要量，根据存量确定需配置的数量；对资产的配置应坚持“先预算、后计划、再采购”的原则。同时，对实物资产实行“钱物分离、互相牵制、分级负责、责任到人”的制度，借以确保国有资产的保值增值。
加强会计管理。尤其是加强对财务人员的管理。各单位应坚持会计人员持证上岗制度，加强会计人的业务培训和职业道德教育，以适应新时期事业单位财务管理的新需要。制定与实施绩效考评评价制度，形成优胜劣汰机制，以提高财务人员的积极性和主动性。加强单位会计基础工作，完善会计核算制度，强化会计监督，保证单位各项活动均符合国家法律法规和内部管理的有关规定，确保对外提供会计信息的真实性。
