【用友NC6.0】NC6制造发展和应用场景全解析

一、NC6制造发展历程

NC产品起源于1998年，而NC制造于2003-2004年期间在2.3版本诞生，第一个客户为南方某VCD企业，从传统的MRPII和ERP起步。

NC制造后来逐渐升级到3.X、5.X和5.7X，历经冶金行业--邢钢、玻璃行业---南玻、电子行业---双登电池、机械行业--振华泵业、汽配行业--凌云工业、汽车行业--江铃轻汽、金属制品--中国金币、航空维修--5719、大型装备--昆明中铁、科研院所--南京14所、新能源--保利协鑫、饮料--今麦郎和LED--奥的亮等大型客户的锤炼，上百家客户数量的重要积累后，在NC5.7X版本实现了效率的提高和功能的完整。

2012年后，NC6制造上市并在原型客户和NC5X老客户升级中进行迭代开发，签约和销售NC6制造模块150多套，上线实施100多家，并诞生了如机械加工--创美工艺、LED行业--奥的亮、精细化工--嘉宝莉、基础化工--前进化工、手机加工--龙旗电子、新材料--道明光学、水泥--天瑞水泥、汽车--众泰汽车、电动车--金彭，消费品--今麦郎等样板客户。

NC6制造在集团化多工厂协同制造（产供销、计划、物料等）、个性化选配定制、智能工厂、智能物流、车间管理、委外处理等功能完善优化，并在2013年之后逐渐增加NC-MES、NC-LES、条形码/RFID等智能制造模块，为制造业企业提供面向未来工业4.0的整体解决方案和产品。

二、NC6制造样板客户应用场景

1、创美：迈向4.0的实践

*目标客户：离散行业（金属制品、汽配、机加）

*行业特性：

•产业链配套的典型应用

•长周期备料/生产计划/采购配套

•机加工的典型特征：多产出/工序委外/生产能力评估

*应用价值：

-自动化改变工作

•德国工业4.0，解放人是趋势、人机合理分工，软硬一体化

•信息与人、设备、物料融合

-信息化驱动管理

•集团化、国际化需要

•对采购、制造、运输等环节信息实时、准确掌控

-持续创新和改善

•行业竞争充分、产品价格下降、利润低

•技术创新红利、降本增效保质

-打造敏捷供应链

•客户需求变化快、时间短、数量小、质量高、价格低、需快速响应客户和与供应商进行协同

2、奥的亮：LED照明产品与项目工程

*目标客户：离散行业（电子、汽配、机加）

*行业特性：国际化 、多组织 、多品种 、小批量 、按单生产

*应用价值：

•需求工作台，敏捷驱动生产计划

•MPS/MRP，批次需求计划，供需预定查询

•主生产计划，有限能力粗排产，交期承诺

•需求跟踪处理，全集团全领域执行进度跟踪

•供给影响分析，供给影响范围追溯

•批次跟踪，批次原因跟踪、批次用途跟踪；

3、嘉宝莉：油漆涂料

*目标客户：精细化工

*行业特性：

•基于顾客需求的拉动

•追求快速反映，准时化生产

•多组织产业链协同

•生产标准化，提升生产效率

•全过程的高质量管理

•降低库存，增加库存周转率

•不断改善，消除一切浪费

*应用价值：

•多组织产销协同，准时生产，减少在库

•主生产计划，合理安排生产节奏，精益到货

•MRP计划，准确计算物料需求

•计划齐套分析，降低在制

•重排建议，减少浪费

•资源甘特图，生产资源最大化利用

•需求跟踪，全集团全领域进度监控

4、道明光学：反光材料

*目标客户：流程+离散混合行业（新材料、组装、流水加工）

*行业特性：集团化统一计划、协同制造、分工厂生产、集中销售/采购

*应用价值：

•营销中心集中销售、分销组织调拨要货等各种订货需求，计划中心敏捷反应，快速处理，实现“产销协同”，缩短交货周期，实现敏捷制造；

•对于相同产品，紧密相关上下游产品，计划中心“集中计划” ，统一协调各生产资源，均衡各生产工厂间的生产能力，合理利用，实现产能最大化，效益最大化；

•对于紧密相关上下游产品，计划中心“集中排产” ，实现多工厂协同配套生产，提高齐套率，降低在制，减少在库，实现精益制造；

•在工厂生产相同产品的情况下，生产工厂接收生产计划， “工厂排产” ，减小交付风险；

•对于战略物资、大宗原料或通用性物料，计划中心“集中计划”，采购中心“集中采购”，降低采购成本，保证材料质量；

•通过“物料协同”简化组织间的复杂的业务操作，真正实现集中仓储管理，减少物料搬运次数等，从而实现精益制造；

•通过“需求跟踪”，实现全集团多组织范围内的需求跟踪处理，实时了解生产进展情况，处理生产过程异常。

5、龙旗电子：手机ODM/OEM生产

*目标客户：离散行业（电子、汽配、机加）

*行业特性：多组织管理、替代料、ODM/OEM

*应用价值：

•MRP计划替代

•MRP计划和电子采购集成

•齐套分析和多供应商配套

•车间精细化排产

•工序和对象派工管理

•车间工序级完工质检/报工/报废等管理

•计划/生产/物料全程追溯管理

6、前进化工：民爆产业

*生产组织特性：同时具备离散制造与流程制造的特征

*管理难点：雷管产品的离散制造过程

*应用价值：

•满足面向预测和面向订单的混合式生产

•支持返工处理

•支持流程制造产能型企业的日排产功能

7、天瑞水泥

*目标客户：工业企业（基础化工、冶金、建材）

*行业特性：面向能力刚性自动化生产； 集中生产管控； 精细化生产过程管理

*应用价值：

•一体化： 生产计划、生产执行、生产控制一体化

•标准化：集团统一控制生产工艺和质量标准

•精细化：生产过程精细化到物料、生产线、批次、班次、班组

•可视化：生产工艺、生产过程、生产进度、生产成本

•实时化：实时运行监控、工艺异常实时报警、事件实时反馈

•准确化：自动采集数据，自动计算发生值

•集团化：集团汇总统计分析，对标、绩效等

8、众泰汽车/金彭电动车

*目标客户：汽车、汽配、个性化选配定制企业

*行业特性：整车---定制选配，C2B个性化定制解决方案

*应用价值：

•通用制造件：sop计划（时格时旬和周），按日均化到日（单日/两日/三日/周等，可选择），释放计划独立需求，关键料驱动长周期备料；

•销售订单，个性化选配定制信息；

•MPS/mrp：销售订单相关需求与计划独立需求按时界处理，需求时界取实际、确认时界取大，自由时界取预测；冲销结果，再与供给供需平衡；

•通用采购件：库存计划，再订货点采购；

•生产执行：已使用条码。

其他如消费品制造行业，今麦郎、合生元、海王等企业也成功应用了NC6制造。